ARMSTRONGGLOBAL IT
Enterprise Transformation Advisory
Arquitetura de solução, quality assurance independente, talento especializado e desenho de Centro de Excelência para organizações que rodam SAP em escala empresarial.
Fale com um arquiteto principalOnde estamos
A maioria dos programas SAP corporativos é entregue por integradoras globais — e deve ser. O que falta com frequência é uma voz técnica independente: alguém sem interesse no cronograma, revisando arquitetura, localização e decisões de Clean Core antes que se tornem irreversíveis.
A liderança da Armstrong passou dois anos dentro da SAP como RISE Cloud Architect & Advisor, exercendo exatamente essa função em programas de clientes executados por integradores terceiros. Levamos essa disciplina para cada engajamento.
O que fazemos
Arquitetura de solução e integração entre SAP, Salesforce e AWS. Estratégia de Clean Core, extensibilidade, desenho de APIs e eventos — e as decisões que determinam se o landscape ainda poderá ser atualizado daqui a cinco anos.
Revisão independente de programas em andamento — desenho, localização, integração, prontidão de cutover e risco. Assessment de arquitetura, segunda opinião sobre uma decisão crítica ou assurance contínuo ao lado do parceiro de entrega.
Profissionais de SAP, Salesforce e AWS alocados em programas de cliente com conformidade contratual, onboarding e governança.
Global TalentsConstrução da capacidade SAP interna que permanece depois que a integradora sai — modelo operacional, papéis, governança e os especialistas para compô-la.
Software onde a consultoria encontra seu limite. Griffin, Armstrong Fiscal Engine e Armstrong Radar nasceram de problemas recorrentes em cliente, com maturidade publicada abertamente.
Nosso softwareComo protegemos o julgamento
Um parecer de assurance não vale nada se quem o emite tem interesse na resposta.
Qualquer interesse comercial existente ou pretendido no programa revisado é declarado antes do início.
O trabalho de assurance não é feito por consultores alocados na entrega que está sendo revisada.
Quando o cliente quiser assurance e entrega conosco ao mesmo tempo, quem decide é ele — de forma consciente, por escrito, com a fronteira definida.
O que defendemos
Cada customização adicionada ao core hoje é um imposto pago em cada atualização amanhã. Modificação excessiva do core cria dívida técnica, dependências rígidas e ciclos de upgrade que custam mais a cada rodada. Clean Core não é termo de marketing para nós — é a diferença entre um landscape que evolui e um que endurece.
A linha de código mais cara de um programa S/4HANA é aquela que ninguém consegue remover.
Escolhendo o caminho
Escolher entre elas é decisão de arquitetura com consequência de dez anos, não preferência de projeto. É um dos temas mais frequentes do nosso trabalho de advisory.
Implementação limpa, desenhada para padronização máxima. A resposta certa quando o legado não vale mais ser carregado.
Conversão in-place que preserva dados e processos enquanto moderniza o core. Mais rápida, mas herda tudo o que já estava lá.
Migração seletiva de dados combinando atributos das duas. Poderosa, e frequentemente escolhida pelos motivos errados.
Implantação multipaís com governança de template e adaptação local de compliance.
GROW e RISE with SAP
O GROW with SAP atende organizações de médio porte que buscam padronização e time-to-value mais curto. O RISE with SAP oferece transformação de negócio como serviço para empresas complexas, combinando infraestrutura, software e compromissos de serviço.
A liderança da Armstrong atuou dentro da organização RISE da SAP, assessorando clientes cujos programas eram entregues por terceiros. Sabemos onde o modelo comercial ajuda, onde restringe, e quais perguntas resolver antes da assinatura em vez de depois.
Onde a maioria dos programas subestima
Reforma tributária, nota fiscal eletrônica e obrigações acessórias são tratadas em muitos programas globais como uma frente para resolver perto do fim. É nessa sequência que o orçamento estoura — porque a obrigação não é um relatório a produzir, é uma condição que a transação precisa satisfazer para se concluir.
E uma multinacional não enfrenta um modelo. Enfrenta três ao mesmo tempo, em relógios diferentes, dentro do mesmo landscape. Desenhar para isso desde o início é a diferença entre uma arquitetura e três contornos paralelos.
Três modelos, um landscape
O Brasil e seus vizinhos autorizam o documento antes de a venda se concluir. O fisco está dentro da transação, não depois dela — e a reforma brasileira soma IBS e CBS sobre um modelo que já roda em escala.
O ViDA torna e-invoicing e reporte quase em tempo real obrigatórios para B2B intracomunitário a partir de julho de 2030, no padrão EN 16931. Regimes domésticos anteriores a 2024 — Itália, França, Polônia, Alemanha e outros — precisam convergir até 2035.
Sem mandato federal, e nenhum anunciado. A adoção é puxada por redes de troca e por parceiros comerciais, não pela lei — o que o torna o mais difícil dos três de planejar, porque não há prazo contra o qual desenhar.
O que isso significa no desenho
Obrigações mudam mais rápido que um ciclo de upgrade de ERP. Todo desenho que embute regra de país em customização do core está comprando uma reescrita a cada votação de parlamento — e Peppol, PINT e EN 16931 existem justamente para que a camada de interoperabilidade absorva essa mudança.
É a mesma convicção que originou o Griffin: manter o core limpo e mover o trabalho regulatório para uma camada feita para ser reescrita.
Vamos construir o próximo passo
Conte o que você está construindo, transformando ou escalando. Conectaremos estratégia, arquitetura e pessoas ao resultado.
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